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工商時報【彭暄貽╱台北報導】
中鼎集團啟動品牌蛻變計畫。董事長余俊彥表示，中鼎毛利率約在8～10％，毛利率要大幅成長不容易，最重要的是把餅做大。集團目標3年內要從年營收20億美元的公司，成長至30億美元，約達新台幣千億元規模。
對於景氣看法，余俊彥認為，雖說油價下跌，中東很多國家靠賣油支撐的財政會「完蛋」，以致很多案子延後或取消，但還是有些像阿曼、伊朗等國家基礎建設不能不興建，油價下跌的影響不能一概而論。
此外，中國大陸「一帶一路」政策受惠的開發中國家及美國、中亞等地，還是有不少機會；尤其，中國國營企業過往與國際不熟，中鼎就有很大合作空間。未來將會和央企合作共同開發國際業務。
中鼎集團1981年進軍海外市場，至今版圖擴及中東及歐、美、亞各大洲，海外營收達44％。為迎接下一波成長，中鼎以嶄新品牌風貌「CTCI」及品牌標語「Discover Reliable」亮相，形塑「最值得信賴的全球工程服務團隊」國際品牌形象，希望以擁有大量海外工作實績，爭取跨國專案合作機會。
余俊彥指出，中鼎去年營收約台幣670億元，去年簽訂在建的工程就有1,900多億元規模，今年還會成長；儘管子公司品牌統一，但不會有整併精簡的動作。工程金額越高，門檻越高，競爭者越少，也比較不會在紅海裏游泳。之前中鼎在阿曼拿下28億美元的工程案，如今洽談的案件則是40～50億美元。
至於子公司萬鼎瞄準發展「銀髮長照」希望從日本既有產業尋找合作夥伴，預估初期投入台強精套幣數十億元。
余俊彥說，油價下跌，美國有些頁岩油廠「已經掰掰」，因生產成本高，開採、鑽探已沒有利潤。但頁岩氣形成的低成本優勢，造就下游石化業蓬勃發展，許多業者跑到美國投資，像台塑就有3個專案在美進行，生產後把成品運回其他地方外銷，這潮流還不會斷。
台灣南部石化專區礙於環保議題，可能還不明朗，但台灣缺電，綠能要能完全取公仔跳蛋代傳統供電也需要一段時間，未來火力、天然氣發電應有很多機會，不然電力會補不上。
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